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奢侈品電商2016趨勢分析,奢侈品跨境電商2016預測

常見問題

導讀:近日,考恩跟麥肯錫這兩家咨詢公司不約而同發(fā)布了與奢侈品電商相關(guān)的分析報告。如果你對奢侈品電商的情況不甚了解,那么我們從中總結(jié)出的四大趨勢,會幫助你了解現(xiàn)在和未來奢侈品

發(fā)表日期:2020-01-14

文章編輯:興田科技

瀏覽次數(shù):8376

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近日,考恩跟麥肯錫這兩家咨詢公司不約而同發(fā)布了與奢侈品電商相關(guān)的分析報告。如果你對奢侈品電商的情況不甚了解,那么我們從中總結(jié)出的四大趨勢,會幫助你了解現(xiàn)在和未來奢侈品電商的發(fā)展情況。

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亞馬遜將成為美國頭號線上服裝零售商

對于在線銷售奢侈品的業(yè)務,亞馬遜一直頗有野心。不僅對各大奢侈品牌頻頻示好,還在布魯克林為拍攝時尚大片搭設了個影棚。這般主動似乎招來了奢侈品牌一致的嫌棄,亞馬遜至今沒能跟任何一家高端品牌達成即時的合作。

但是亞馬遜的嘗試目前被證明是正確的。近日,考恩咨詢公司出了一份分析報告表示,雖然消費者常常把亞馬遜購物平臺同圖書、家居用品以及電子產(chǎn)品聯(lián)系起來,不過根據(jù)預測,亞馬遜的服裝業(yè)務預計將從占據(jù)美國服裝市場總額的5%增加到2015年的14%。而到了2020年,亞馬遜將超越梅西百貨,成為美國的頭號在線服裝零售商。

據(jù)考恩的估計,亞馬遜服裝業(yè)務的總商品價值量(GMV)將在2015年到2020年之間,從160億美元增長到520億美元。這個數(shù)字是什么概念呢?它意味著亞馬遜將擁有美國34%的服裝買家,比零售老大沃爾瑪都要多出2%。

奢侈品牌:再不發(fā)展電商就晚了

奢侈品牌對電商的消極態(tài)度并不止步于亞馬遜。

“因為我們集團對電商的態(tài)度基本是試試水,在業(yè)務上對員工沒有施加太大壓力。”界面新聞記者采訪了LVMH集團電商業(yè)務的負責人,對方表示,“這種態(tài)度讓我們的工作也就相對輕松一些。”

不過,從麥肯錫近日的一份基于全球7000名奢侈品消費者消費習慣的分析報告來看,這種試水的態(tài)度只能是暫時的——對于奢侈品牌來說,發(fā)展電商要趁早。

當消費者都紛紛拿起手機,涌向網(wǎng)絡,零售商們對于渠道的偏見就注定被現(xiàn)實扭轉(zhuǎn)。

曾經(jīng)對電商嗤之以鼻的Chanel,今年還是默默地在Net-a-porter上線了一組飾;同為法國奢侈品牌的Celine也曾公開表示過“不要和電商產(chǎn)生什么關(guān)系”,如今它也加入了在線賣包包的品牌陣營。

在麥肯錫的這份報告中,我們可以看到,目前為止,電商渠道的奢侈品銷售額占了總銷售額的6%,約為155億美元——這個數(shù)字將會在2025年變?yōu)?76億美元,電商銷售額的所占比重將上升到28%。這意味著在電商渠道上的銷售表現(xiàn),將直接影響到奢侈品的年度總銷售額。

然而,奢侈品對電商的措施和進度,在目前看來依然是相當謹慎的。比如Celine在授權(quán)了Net-a-porter之后,看似為大賣包包開辟了新渠道,但是價格高于3600美元的Celine包還是只能去實體店鋪購買。而一向重視跟進互聯(lián)網(wǎng)科技的Burberry對電商態(tài)度要大氣一些,即便如此,Burberry也在今年關(guān)閉了之前授權(quán)過的天貓商城店鋪。

其他的奢侈品牌如愛馬仕和路易威登,對自家的包包看得更緊,不僅拒絕授權(quán)給任何電商平臺,也沒有發(fā)展線上垂直零售的意思。這意味著如果你想在網(wǎng)上買一只LV或者愛馬仕的包包,不得不冒著買到假貨的風險。

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社交媒體對電商的作用將會擴大

麥肯錫的報告里直接反映了一個現(xiàn)實情況,奢侈品牌若想要漂亮的銷售成績單,就要放下架子,多接觸網(wǎng)民,因為社交軟件并不只是年輕人的玩具。

麥肯錫的分析師曾在《金融時報》的奢侈品峰會上表示,美國和將會是對奢侈品電商貢獻大的兩個國家。而這兩個國家在社交媒體的活躍度上,都相對較高。麥肯錫還發(fā)現(xiàn),嬰兒潮一代(1945-1965年期間出生)和千禧一代(1984-1995年期間出生)使用的是差不多的移動設備,換句話說,和年輕的80后、90后一樣,年齡較大的富裕階層也是奢侈品電商的重要目標客戶。

“奢侈品消費者如今比其他人群更加移動數(shù)字化。”巴黎麥肯錫合伙人Nathalie Remy表示,“所以品牌不得不做到無所不在,同時要確保品牌在移動數(shù)字領(lǐng)域推廣的連續(xù)性。”

報告中指出,在奢侈品購買者中,有95%的人都使用手機,其中有2/3的人每周都會使用社交媒體。這意味著,品牌在消費者眼前出現(xiàn)的頻率越高,更多交易在線上達成,用戶的忠誠度更容易提升。

這似乎與奢侈品控制曝光度的基本策略相悖。根據(jù)報告,奢侈品消費者在瀏覽網(wǎng)頁的時候,通常腦中有5個左右目標品牌。而奢侈品品牌商應該設定的目標就是躋身這5個品牌其中之一。

為了躋身在列,報告里還為奢侈品商提供了5個客戶體驗的關(guān)鍵點:

城市門店

據(jù)統(tǒng)計,有八成以上的奢侈品買家會經(jīng)常接觸奢侈品商店。即使在數(shù)字時代,奢侈品消費者也會深受他們所能看到和感受到的實體店體驗影響,因此它是至關(guān)重要的客戶接觸點。

品牌口碑

日常交談、郵件、短信以及Facebook評論……一半以上的奢侈品消費者很重視與周圍人交流時形成的品牌印象。

在線搜索

在線搜索的結(jié)果同樣重要,這是互聯(lián)網(wǎng)時代中客戶體驗的關(guān)鍵點。即便奢侈品牌在現(xiàn)實的經(jīng)營中投入巨大的精力和資源,也擋不住谷歌里出現(xiàn)哪怕一條讓品牌顯得不夠優(yōu)雅的搜索結(jié)果。

銷售人員

奢侈品銷售人員的素質(zhì)對客戶產(chǎn)生的影響是直接并且持久的。報告中建議奢侈品牌們多利用數(shù)字技術(shù),來提升客戶服務和加強互動。

品牌網(wǎng)站

網(wǎng)站的消息靠譜嗎?產(chǎn)品信息夠新鮮充實嗎?超過一半的奢侈品消費者會瀏覽網(wǎng)站,而品牌網(wǎng)站做得夠不夠真誠,將直接決定客戶體驗,繼而影響到銷售。

因此,報告在后不忘總結(jié)了一句,數(shù)字化的營銷高手將在不久后成為奢侈品品牌商們亟需的人才。

化妝品跟衣服仍會是電商銷售的主力

麥肯錫指出,不同類別產(chǎn)品的電商前景是不一樣的。

活躍的電商類別是化妝品和衣服,其在線銷售額占到了整體銷售額約7.2%的比例;緊隨其后的是手袋等配飾,在線銷售額約占整體的6.2%;而手表和珠寶的在線銷售額只有大概4.1%。雖然所占比例看上去都很低,但是數(shù)額巨大的在線化妝品灰色市場的銷售額是沒有被統(tǒng)計在內(nèi)的。

據(jù)行業(yè)研究網(wǎng)報道,在2012年,化妝品的網(wǎng)購交易額達到581.4億元,比上一年增長了205.8億元。淘寶網(wǎng)是化妝品行業(yè)電商集中的地方,其中化妝品商家已經(jīng)超過25萬家。在淘寶網(wǎng)上,化妝品銷售排第三大品類,僅次于女裝和男裝。而根據(jù)淘寶網(wǎng)的化妝品品牌交易額排名來看,奢侈品集團所屬品牌如香奈兒、迪奧彩妝等均位居前列。

奢侈品牌的化妝品品類在電商渠道的銷售前景是巨大的。這些差異當然跟價格和產(chǎn)品性質(zhì)有關(guān)。而事實上,化妝品跟時裝本身就要比手表等配件在電商零售的領(lǐng)域早起步好幾年。麥肯錫也替我們總結(jié)道,在未來,價格適中的化妝品和時裝仍將長期占據(jù)奢侈品牌品類中在線銷售的主體。

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